<実施概要>
「バランス・スコアカード(BSC)」が経営戦略の目標達成のために正しく作成され、部署ごとにより実践的な展開ができるよう、問題解決力とマクロ分析の質向上を目指します。
・従来のBSCの4つの視点(フレームワーク)を、●目標・目的の視点、●顧客の視点、●プロセスの視点、●人材の視点、●革新の視点の5つに置き換えて考え、わかりやすく学びます。
・管理職としての行動特性(強み・弱み)を事前診断で振り返りながら、部署の方針展開や部下の指導・育成時における、実効性の高い行動をマインドセットします。
・戦略を目標設定に展開するときも、具体的に数値で書き表し、実施項目の妥当性を問題解決のフレームワークで抜け漏れなく抽出・検証します。