＜実施概要＞
「バランス・スコアカード（ＢＳＣ）」が経営戦略の目標達成のために正しく作成され、部署ごとにより実践的な展開ができるよう、問題解決力とマクロ分析の質向上を目指します。
・従来のＢＳＣの４つの視点（フレームワーク）を、●目標・目的の視点、●顧客の視点、●プロセスの視点、●人材の視点、●革新の視点の５つに置き換えて考え、わかりやすく学びます。
・管理職としての行動特性（強み・弱み）を事前診断で振り返りながら、部署の方針展開や部下の指導・育成時における、実効性の高い行動をマインドセットします。
・戦略を目標設定に展開するときも、具体的に数値で書き表し、実施項目の妥当性を問題解決のフレームワークで抜け漏れなく抽出・検証します。
